那些正在寻求新工作的IT**者必须准备好回答大量关于各种技术、业务和个人话题的问题。然而，在任何一次招聘会议结束之前，向面试官抛出几个决定性的问题总是一个好主意。毕竟，当你的潜在雇主想要确保你能够表现得更专业、更有成效时，你在面试中做出的承诺无疑是在拿你的声誉和未来的职业道路冒险。  在接受任何新的IT领导角色之前，这里有7个你应该考虑提出的精心设计的问题。  1.我是将领导一个与业务平等合作的IT部门，帮助推动创新和创收吗?  没有将IT纳入计划和其他以业务为中心的活动的企业通常会将IT部门视为一个成本中心，认为它只不过是资源的一个必要消耗。技术咨询公司SPR的技术官Matt Mead认为，这类组织通常不太愿意为探索和创新提供所需的时间和预算。  “在一个能够被视为业务关键部分的组织里工作是很重要的，”他解释道。“你将从个人和专业上受益，因为公司会更重视你和你的部门。”  2.在你们之前的信息官中，你看重的特质是什么?  如果面试官难以确定他或她喜欢他们公司一位IT主管的地方，这可能是一个明显的信号--一个危险的信号。  “他们可能从未与一个合格的信息官合作过，这是合理的，但你应该有一定程度的现实预期，”技术和金融实践高管猎头公司ON Partners的副总裁Joe Olson表示。  如果面试官只是简单陈述了一些乏味的CIO属性，如“可靠性”、“知识”和“节俭”，而忽略了需要更加突出的特点如“领导”和“创新”，这可能也是一个迹象，表明了该组织抵制变革，认为其信息官只不过是一名IT管理员而已。  “任何信息官都需要广泛的组织内部的支持，才能最终获得成功，”Olson表示。“这个问题是一个发现这些偏见的好方法。”  3.你们是如何定义IT部门的长期成功的，以及使用了什么方法来度量总体的绩效?  此问题旨在帮助你理解企业对IT的看法以及IT部门在促进业务成功方面的角色。面试官的回答也会让你深入了解新信息官需要达到的目标。  “在这里，你可以发现他们在优化费用、更新团队人才、推动战略变革、以及确定一切与你带来的技能和兴趣的匹配程度等方面的优先事项，”联想高级副总裁兼全球信息官Art Hu表示。“如果这家公司是一家有抱负的公司，它应该能够清晰地阐述整个公司的战略，然后将其与你作为未来信息官能够交付的内容联系起来。”  IT支持服务公司TechLoris的首席执行官Shayne Sherman认为，这个问题也将帮助你确定企业对其CIO的重视程度。“有些雇主可能认为你在技术领域处于**地位，而有些雇主可能只是把你视为了一个普通的IT主管，”他指出。“看看公司的期望是什么，以及它们是否符合你的想法。”  4.几年后，你怎么判断我是一个成功的CIO?  你可以使用这个问题来揭示组织正在寻找的CIO类型。IT管理咨询公司Abraic的执行官Mikhail Papovsky表示，企业的期望就像CIO候选人的性格一样千差万别。“如果公司想要管理一个紧凑型的IT部门，而你是一个节俭型的信息官，这就是一个很好的搭配，”Papovsky说。“如果你是一位战略思想家，而公司希望稳定现有的技术，你就注定要失败。”  5.贵组织的IT预算有多少?  这是一个潜在的敏感但又十分关键的问题。“要确保他们不会让你以每天一美元的价格来管理这个部门，”能源行业管理咨询公司The Energists的执行官兼董事长Jon Hill警告说。“你需要人力和资源来维持这个部门的运转，所以在你承诺接受这个职位之前，你有权利知道预算的规模。”  作为一名现任的或有抱负的CIO，你可能至少已经大致了解了运行特定类型的IT部门需要