并不愿意放弃他们的数据中心，他们大量投资建设和运营规模庞大的数据中心。例如，数据中心运营Switch公司在内华达州开设了一个空间高达150万平方英尺的数据中心。  即使对于公开质疑其数据中心的企业，其应用惯性还是很强大的，使其放弃数据中心变得更加困难：IT行业一直在努力使数据中心显得时尚并且又充满未来感。  例如，如何使用超融合基础设施来增强数据中心?超融合基础设施可以将计算、存储和网络集成到一个无缝系统中，可以简化数据中心管理员的工作。  直到企业意识到超融合基础设施系统耗费大量电力，并且需要工作人员的精心维护运营之后，如今已经有些过时，并且与从云中租用的计算能力不同，它是一种正在贬值的资产。  云计算的真正魅力在于其无限的可扩展性。用户只需单击鼠标，就可以从云计算供应商(AWS、Azure、Google Cloud)那里获得大量的计算能力。  云计算早期支持数据中心的另一个因素是：为数据中心提供运营和维护工作的IT员工。他们很清楚地看到了云计算的优势。但如果企业管理层发现了这一点(这将在缓慢的发展过程中发生)，那么这些员工所做的内部IT工作是否没有必要?  不幸的是，迁移到云平台确实导致数据中心工作人员失去工作岗位。2015年，游戏商Zynga公司在将其业务迁移到AWS公司公共云平台时解雇了360名员工。微软公司在2017年转向云计算销售时削减了数千个工作岗位，当然，由于科技行业对人才的渴望，许多IT专业人员都能找到新工作。但这可能需要一些努力——这说起来容易做起来难。  对云计算创造性的抵制  谷歌公司执行官Diane Greene在企业IT的神秘世界之外鲜为人知。但是在这个世界上，Greene是塑造科技历史的主要参与者。  1998年，凭借两个研究生学位(其中一个是计算机科学)和创业经验，Diane Greene与其丈夫、斯坦福大学教授Mendel Rosenblum以及一些科技人才成立了一家公司。该公司名为VMware，这家公司在创建之初大约有20名员工。  在Greene担任执行官之后，VMware公司成长发展很快。VMware公司使虚拟化技术成为全球大多数现有数据中心的基础。  虚拟化在计算机服务器的硬件和运行在这些服务器上的软件之间运行一种软件，将遍布服务器的数据中心转变成一个统一的计算环境，使虚拟机可以随时启动。虚拟化数据中心效率更高、自动化程度更高，而且在硬件上的花费更少。  很多用户喜欢采用这种技术，VMware公司的业务因此迅速发展。行业巨头EMC公司于2003年以6.25亿美元的价格收购了VMware公司。到2008年，当Greene被EMC公司负责人Joe Tucci替换时，VMware公司的市值飙升至200亿美元以上。  然而，当VMware公司得以崛起并进入云计算的早期阶段时，发生了一些有趣的事情。  这来自一个奇怪的想法：私有云计算。  虚拟化其数据中心的企业管理人员将这个统一计算池称为“私有云”。他们的这种想法是：“我们正在自己的数据中心中使用这种新型的云计算技术。”  私有云有一个明显的局限性：它仍然是一个内部数据中心，功能更强大，并且可提供更多技巧，但它缺乏远程云计算部署的功能和可扩展性。企业仍然必须购买服务器，而这些服务器已经过时。  诚然，有些批评者嘲笑私有云，认为它只是一个陈旧的数据中心。大约在2010年，“洗云”一词就诞生了。它指的是供应商将“云计算”一词添加到任何传统技术产品中的做法。每一个IT供应商都会重新修改他们的产品页面，并以“以云计算为中心”的方式销售他们的传统产品。  不过，私有云确实带来了变化：它**了混合云的发展。有了混合云，企业将内部数据中心或是私有云与实际的公共云连接起来。这种结合使得企业能够利用云计算的可扩展性，即使它拥有传统数据中心的舒适性